恒之源股份2021年动员大会暨增量绩效项目启动仪式隆重召开

发布日期:2021-04-15浏览次数:

11月30日下午2点,深圳恒之源技术股份有限公司在西丽好美酒店会议厅召开增量绩效(IPD)项目启动大会,北京楚星融智咨询有限公司董事长周辉及其项目团队、深圳恒之源技术股份有限公司董事长李明奎、顾问专家团队、公司经营团队及公司职工共200余人出席了此次启动大会,本次会议由公司总裁李昊东主持。
       本次项目启动大会,是深圳恒之源公司改革创新的第一步,也是公司制度创新、管理升级、未来战略布局的历史性开端!
       本次会议共分为九个议程。
       议程一
       首先是公司董事长李明奎先生发表重要讲话。李董事长分别从五个方面对公司推行增量绩效改革进行了讲解:第一,讲述了深圳经济环境的现状、国家对深圳的发展规划,以及恒之源公司未来的发展机遇。强调了我们的周边环境在不断变化,我们必须得改变现状来适应变化,要做到精益的流程,精益的管理,保证恒之源持续健康发展。第二,要求公司员工始终坚持公司的核心价值观,践行企业文化理念,为实现企业愿景,打造恒之源百年老店,保持企业持续、健康发展而努力;第三,描述了目前公司内、外部环境现状及存在问题,并提出了疫情环境下我们要如何去应对,如何开展工作部署;第四,讲述了管理创新方面的改革方向,2021年企业将围绕增量绩效,在恒之源新的经营团队领导下,将恒之源分配机制调整、人才干部队伍能力提升、营销研发交付模式回归进行创新改革!第五,展望未来,阐述了公司五年未来的上市计划,为员工描绘了企业未来的发展蓝图!


#恒之源公司董事长李明奎先生致辞#

#恒之源公司董事长李明奎先生致辞#

       议程二
       第二议程是公司总裁李昊东先生对2020年公司的经营状况进行了总结。首先是汇报了公司的关键经营指标的完成情况以及经营结果,并指出了公司目前存在的三个管理瓶颈:一是交付;二是技术创新与响应速度;三是人员技能与水平,以及企业面临的三个根本问题:一是现金流,它是企业的血液,关于企业的生死!二是盈亏,亏损就是犯罪!我们要识别盈利与亏损的产品,放大盈利,缩小或砍掉亏损;三是增长,只有增长才能带来希望!我们要从根本出发,有效地改善与提升企业的管理现状!



       议程三
       第三议程是重要的签约仪式,这是具有历史性意义的一刻。由北京楚星融智咨询有限公司周辉董事长与深圳恒之源技术股份有限公司李明奎董事长共同签订了IPD项目战略合作协议,这将助力恒之源打造一套新的研发管理模式,实现产品研发管理转型,增强企业竞争力,创造核心价值,赢得更多市场,打造行业标杆企业奠定了夯实的基础! 
       议程四
       第四议程是由北京楚星融智咨询有限公司董事长周辉先生对恒之源管理改进总体策略进行讲解。首先,周董事长将企业的发展分为五个阶段:第一阶段是单项目单产品阶段;第二阶段是多产品、共享和货架平台阶段;第三阶段是以共享为核心面对客户需求阶段;第四阶段是以产业链为核心的关注利润阶段;第五是持续改进阶段,并阐述了人均毛利决定企业的平均薪酬包水平,平均薪酬包水平是企业能否留住优秀人才的重要要素的观点。
      其次,通过三个维度(客户细分与服务,产品与营销、人才与机制)、六个体系(客户管理体系、核心技术管理体系、产品管理体系、增量任职资格体系、增量产出文化体系、增量绩效管理体系)以及三个问题(如何挣钱、如何花钱、如何分钱)来阐释IPD的核心思想,并强调我们要回归产品,把产品做好,通过开关指标、组织指标、部门指标、个人重点指标实现现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核,以及通过四大财务指标和四大竞争力指标作为企业评价的标准。
       最后,向大家分享了IPD的内容要点:一个回归、 二类指标、三个分层递进的目标、 四种商业模式、五种客户分类、六个一、七层产品货架、八个指标、九个核心活动、十种收入来源。
       议程五
       第五议程是北京楚星融智咨询有限公司项目经理李文先生从项目目标、项目组织构成及职责、项目总体推进步骤和一阶段项目详细计划四个方面进行了详细的介绍,让公司员工对IPD管理改进项目总体方案及一阶段详细计划有了初步的认识和理解,对下一步推动及实施IPD项目提供了明确方向。
      议程六
      第六议程是公司的特邀专家侯绍先生从精益六西格玛管理体系的角度分享了企业如何做好运营交付。首先,阐释了企业核心竞争力的要点。侯总讲到“工欲善其事,必先利其器”,所谓“器”就是核心竞争力,我们要依靠“器”来打败竞争对手,赢得客户的青睐和拿到源源不断的订单。恒之源是集研发、制造、销售和服务为一体的科技型公司,优秀的企业核心竞争力有以下五种:一是快速交付的能力;二是稳定的质量;三是低成本、高效率;四是研发周期不断缩短;五是库存小,现金流大。希望所有恒之源人能牢牢记住我们的“利器”,用它去战胜竞争对手,从而配合增量绩效项目的实施。此外,我们要不断提高核心竞争力,正所谓“知己知彼,百战百胜”,我们不仅要知道自己的位置在哪里,更要知道国际大型LED行业的标杆公司有哪些,知道自己与标杆公司的差距在哪里,这样才知道努力的方向,
       其次,阐述了关于企业“做什么”以及“如何做”的要求。“做什么“是李董事长要做的事,而”如何做”是李昊东总裁以及全体员工要做的,要如何去完成我们的使命。当下企业具有一个通病是“方不足而圆有余”,在互联网运用高度发达的今天,我们获得管理知识的渠道和途径非常多,企业要讲究的是方法,希望恒之源的团队在未来的日子里,紧跟管理团队的方向,多学一些方法,切实帮助企业和团队去分析和解决问题。
       最后,侯总提出对恒之源公司未来的期望及要求。未来的恒之源要在精益供应链、精益运营、精益设计三个方面有所突破,只有打好牢靠的基础,才能够更好的配合增量实施。所有恒之源人要不断给自己提高要求,未来的精益运营是我们的核心,我们要提高高度,打造国际化视野,每一次的战斗是为赢得整个战争的胜利而准备的。我们不能仅看到事物的某一个“点”,要从“面”上去看问题,做决策和分析要以数据、事实为依据,这样才不会偏离方向。我们虽然不是欧司朗、飞利浦、华为公司,但是他们是我们学习的榜样,我们要创造属于恒之源的文化及价值观,要成为行业的标杆。不忘初心,牢记使命!我们深信在李明奎董事长的指引下,李昊东总裁的带领下,所有恒之源人的努力下,恒之源的运营管理一定能够取得质的飞跃,为后面的增量管理打下牢不可破的基础。加油,所有恒之源兄弟们!
       议程七
       第七议程是公司特邀顾问代表宋禾军发表讲话。宋总表示对恒之源分公司落户成都,提高西南市场的占有力的前景表示看好,我们要为恒之源增量做好服务,把有限的资源贡献出来,把战略客户转变为大客户,相信有了大客户和好产品,我们的增量绩效终会实现!
      议程八
      第八议程是公司常务副总裁李琥林先生从四个方面对恒之源新征程进行了讲述。一是聚焦一个目标,讲述了企业未来三年的销售目标;二是回归客户价值,通过价格、交付、质量、价值、服务五方面全力满足客户需求;三是讲解了增量绩效的落地路径;四是从回款、利润、核心员工收入、核心竞争力四个维度给企业运营提供有力的保障。
       议程九
       最后环节是全体人员宣誓表决心环节,公司经营团队及在场员工铿锵有力的宣誓声在会议厅上空响起,如战歌,似号角,充满了庄严、肃穆!简短而庄严的仪式,洪亮且郑重的誓言,表达了对IPD项目落地实施的承诺,体现了公司进行增量绩效改革的决心。
      本次启动大会在大家的热烈的掌声中落下帷幕!这是一次具有重大历史意义的会议,它标志着增量改革正式启动,对全面推动企业管理水平的提升,打造全新的现代化企业具有非凡的意义!